1 Luglio Assago (Milano)
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Durata: 1 giornata Obiettivi
- Fornire metodologie atte ad individuare la scelta tecnica ottimale nella revisione delle lavorazioni meccaniche attualmente svolte, aggiornare la scelta utensili, attrezzature
- Individuare le corrette valutazioni tecnico-economiche relative ai nuovi investimenti tecnici
- Definire le metodologie per prevedere soluzioni alternative di mercato al variare dei volumi produttivi ragionando anche in termini di redditività
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1 Luglio Bologna
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Durata: 3 giornate
Versione ONE: La formazione in aula è interamente in italiano con un Tutor certificato. I moduli del percorso per il conseguimento della Certificazione CPIM:
- Modulo 1: Basics of Supply Chain Management
- Modulo 2: Master Planning of Resources (MPR)
- Modulo 3: Detailed Scheduling & Planning (DSP)
- Modulo 4: Execution & Control of Operations (ECO)
- Modulo 5: Strategic Management of Resources (SMR)
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1 Luglio Brignano Gera d'Adda (BG)
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Durata: 1 giornata La logistica è oggi uno dei principali fattori critici di successo aziendali. Il corso affronta le tematiche dell’outsourcing e delle logiche decisionali che conducono ad un contratto di outsourcing della logistica e alle principali condizioni che lo devono regolare.
Alcuni Case Studies esaminati in aula e la visita al polo logistico di Kuehne + Nagel consentiranno di chiarire i metodi di applicazione pratica e condividere le esperienze pregresse. |
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1 Luglio Milano
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Durata: 3 giornate
Versione ONE: La formazione in aula è interamente in italiano con un Tutor certificato. I moduli del percorso per il conseguimento della Certificazione CPIM:
- Modulo 1: Basics of Supply Chain Management
- Modulo 2: Master Planning of Resources (MPR)
- Modulo 3: Detailed Scheduling & Planning (DSP)
- Modulo 4: Execution & Control of Operations (ECO)
- Modulo 5: Strategic Management of Resources (SMR)
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1 Luglio Milano
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Durata: 2 giornate Riduzione dei tempi di consegna, dei lotti produttivi, dei costi globali: sono tutti fattori critici di successo che impongono di ripensare radicalmente il flusso produttivo e di individuare nuove aree di miglioramento delle performance, visto che le tecniche tradizionali di miglioramento dell’efficacia e dell’efficienza non sono più sufficienti per garantire il successo.
Occorre un nuovo approccio all’analisi e ottimizzazione del flusso produttivo. Lean manufacturing significa... |
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