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Criticità e vantaggi dell'approccio Lean Management nella Supply Chain

Grazie ai successi ottenuti nell’area della produzione e ai nuovi contributi scientifici degli anni novanta il lean management è divenuto una vera e propria filosofia di gestione dell’impresa applicabile a tutti gli ambiti aziendali e in tutti i settori dell’industria e dei servizi. I vantaggi che derivano dalla sua applicazione comportano sensibili miglioramenti all'interno di tutti i processi di business e favoriscono la creazione di una forte cultura aziendale che coinvolge tutti i lavoratori e ne rafforza i legami con l'azienda. Applicare il lean Management nel campo della Supply Chain (o meglio, della Extended Supply Chain), offre ulteriori vantaggi, dovuti alla possibilità di estendere tale approccio all’intero sistema operativo aziendale composto dai fornitori e outsourcers strategici, azienda e clienti. Si deve però considerare che l'adozione del lean Management può presentare difficoltà e criticità che non debbono ne possono essere sottovalutate. Esse riguardano tanto la fase di progettazione quanto quella della gestione della Supply Chain e richiedono forte appoggio del management, impiego di appropriate metodologie ed expertise ma sopratutto tempi di realizzazione lunghi e impegno costante nel tempo.

Moderatore: Stefano Costa, Partner A-CCI area Supply Chain Management e Procurement
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Strumenti e informazioni economico/finanziarie per la valutazione dei fornitori

L’aumento dei fallimenti e delle difficoltà economico finanziarie di questi ultimi mesi sta coinvolgendo sempre più imprese. Risulta quindi cruciale, soprattutto nei periodi di turbolenza economica, valutare attentamente l’affidabilità economico / finanziaria del fornitori (probabilità di default e rating). Non è però sufficiente effettuare tale valutazione una tantum, in fase di scouting di nuovi fornitori. Solo il costante monitoraggio dell’intero albo fornitori potrà minimizzare il rischio di interruzioni di fornitura o deterioramento dei livelli di servizio da parte di supplier che attraversino momentanee o, peggio, permanenti difficoltà economiche.

Moderatore: Diego Mutarelli, Responsabile Marketing, Infonet
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Inbound Supply Chain: criticità ed opportunità nella gestione dei flussi logistici in entrata

La diffusione delle pratiche d’acquisto internazionali e globali (International Sourcing e Global Sourcing), dovute alla globalizzazione dei mercati, ha modificato profondamente la struttura dei sistemi logistici di fornitura (Inbound Supply Chain) e ne ha accresciuto notevolmente l’importanza strategica ed economica.
La Inbound Supply Chain delle moderne aziende globali contribuisce sensibilmente al rischio d’impresa, ha un peso rilevante sull’entità delle scorte in ciclo e del capitale investito, condiziona sensibilmente la velocità del business (per effetto dei tempi di approntamento dei prodotti) e influenza il costo di gestione delle operazioni.
In questa situazione - quando ricorrano i valori necessari di volume e di costo - il controllo strategico e operativo dei flusso logistico dei materiali in entrata nella propria azienda diviene una strategia vincente. Perché farlo? In quali casi questa attività diviene strategicamente essenziale ed economicamente conveniente?. Che cosa fare per massimizzare i vantaggi e ridurre i costi?

Moderatore: Stefano Costa, Partner A-CCI area Supply Chain Management e Procurement
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Ottimizzare il picking

Fra i processi di magazzino il picking è quello a maggior densità di consumo di risorse umane (mediamente il 40 ÷ 50% degli addetti complessivi del magazzino) e che influisce significativamente sul livello di servizio ai Clienti. Come affrontare il processo di ottimizzazione di questa attività, che condiziona l’organizzazione di tutto il magazzino, per evadere ordini sempre più frequenti, urgenti, di piccole dimensioni e valore, garantendo al contempo delle consegne tempestive e prive di errori?
Questa conference call approfondirà gli aspetti più importanti di queste tematiche.

Moderatore: Cesare Cernuschi, Socio fondatore, Amministratore Delegato, Senior consultant and project manager, di SIMCO Consulting
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