La gestione a vista costituisce un ottimo sistema per regolare le attività, in particolare produttive, in quanto permette la presa di decisioni al livello in cui si generano. Richiede come prerequisito il coinvolgimento del personale e, di conseguenza, la definizione di regole semplici che guidino “minuto per minuto” la programmazione del lavoro.

Il sistema kanban ha trovato ampia applicazione nelle produzioni caratterizzate da una certa regolarità e da una capacità, a monte, di ripristinare i consumi a valle indipendentemente dall’ordine con il quale avvengono i consumi.

Si ritiene pertanto che, qualora la produzione a monte abbia necessità di ridurre i tempi totali di setup attraverso tecniche di sequenziamento, ciò possa essere fatto solo conoscendo a priori il programma di produzione di un certo periodo (magari anche solo la settimana). Questo richiede una visibilità che il sistema kanban tradizionale, basato sulla conoscenza dei consumi istante per istante, non fornisce con le gestioni tradizionali.

Il Rolling kanban è nato per riuscire a coniugare gestione a vista, produzione pull e gestione del sequenziamento. Ma richiede una gestione operativa del sistema a vista diverso da quello tradizionale.