Durata: 1 giornata

“Il 75% dei manager prendono decisioni basandosi su informazioni incomplete e non aggiornate” (CFO Magazine). “Mediamente un’azienda spende 120 gg/uomo all’anno in pianificazione e budgetting per ogni 50 milioni di fatturato” (Hackett Group). Le conseguenze sono: opportunità perse, aumento dei costi, inefficienze, management non abbastanza informato … perdita di competitività!!! Nuove tecnologie informatiche permettono di aggregare, uniformare e rendere “parlanti” i dati di performance e di costo presenti in azienda. La costruzione di cruscotti di controllo però è molto più di una semplice sincronizzazione dei data base aziendali: essa deve avere un forte contenuto di intelligenza e di comprensione del business. Questo corso si pone come obiettivo quello di approfondire tutti gli aspetti necessari per realizzare un progetto completo del “cruscotto” di controllo aziendale.

A chi è indirizzato
• Direttore Generale
• Responsabile Commerciale
• Responsabile Sviluppo Organizzativo
Il corso non ha un taglio economico-contabile ma una connotazione di tipo manageriale

Programma (macro voci)
• Strategia, decisioni e Information Technology
• Prima dell’implementazione
• Data Warehouse e ETL
• Le fasi di progetto del sistema di controllo delle performance aziendali
• Manutenzione e amministrazione di un sistema di BI
• Caso Aziendale
• Lo sviluppo della Business Intelligence